10 vuotta yrittäjyyttä – kasvua, kriisejä ja uusia alkuja

Toukokuussa yrityksemme täytti kymmenen vuotta. Aika on kulunut hämmästyttävän nopeasti. Varsinaiset juhlat jäivät vielä kiireiden vuoksi pitämättä, joten ehkäpä ensi vuonna järjestämme 11-vuotisjuhlat. 😊

Kun perustimme yrityksen vuonna 2016, tavoitteena oli rakentaa monialainen yhtiö, joka ei olisi yhden liiketoiminnan varassa. Mielenkiintoista on, että kaikki silloin suunnitellut liiketoiminnot ovat edelleen mukana yhtiön portfoliossa.

Matkan varrella liikevaihto, kumppanuudet ja henkilöstö ovat kasvaneet moninkertaisiksi alkuperäisiin tavoitteisiin verrattuna. Se tuntuu erityisen hyvältä näin kymmenen vuoden kohdalla.

Kymmenen vuoden lukuja

Vuosien 2016–2026 aikana yhtiön yhteenlaskettu liikevaihto on ylittänyt 3,5 miljoonaa euroa.

Samalla olemme maksaneet yhteisöveroa lähes 200 000 euroa ja arvonlisäveroa vielä tätäkin enemmän. Myös yhtiön nettovarallisuus on kasvanut alkuperäisiä tavoitteita suuremmaksi, ja samalla olemme voineet hyödyntää noteeraamattomien yhtiöiden huojennettua osinkoverotusta.

Kun katsoo taaksepäin, luvut kertovat paljon enemmän kuin pelkästä kasvusta. Ne kertovat siitä, että yritys on pystynyt luomaan työtä, investoimaan tulevaisuuteen ja kantamaan vastuunsa myös veronmaksajana.

Ensimmäinen suuri onnistuminen

Kun katson taaksepäin, yksi yrittäjäurani hienoimmista hetkistä oli syksyllä 2018. Olimme rakentaneet ensimmäiset Maatalouskonemessut käytännössä tyhjältä pöydältä. Ennen tapahtumaa jännitys oli valtava – ottaisivatko asiakkaat uuden messutapahtuman omakseen?

Huoli osoittautui turhaksi. Ensimmäiset Maatalouskonemessut olivat heti menestys ja löysivät paikkansa markkinassa. Se oli hetki, jolloin tuntui, että vuosien työ alkoi todella kantaa hedelmää. Samalla se antoi vahvan uskon siihen, että rohkeasti toteutetuille uusille ideoille on kysyntää.

Nettovarallisuus toi turvaa kriisissä

Koronavuodet osoittivat konkreettisesti, miksi yrityksen vakavaraisuuden rakentaminen kannattaa.

Julkisessa keskustelussa noteeraamattomien yhtiöiden osinkoverotusta tarkastellaan usein vain veroetujen näkökulmasta. Vähemmälle huomiolle jää se, että järjestelmä on kannustanut monia pk-yrityksiä vahvistamaan nettovarallisuuttaan.

Omassa yrityksessämme juuri tämä osoittautui merkittäväksi turvatekijäksi koronakriisin aikana. Vahva tase antoi aikaa sopeutua ilman välittömiä ja voimakkaita toimenpiteitä.

Uskon, että monessa suomalaisessa pk-yrityksessä riittävä nettovarallisuus on auttanut välttämään konkursseja, lomautuksia ja irtisanomisia markkinoiden äkillisissä häiriöissä. Myös 1990-luvun laman kokemukset osoittavat, kuinka tärkeää yritysten kriisinkestävyys on koko yhteiskunnalle.

Verotuksellisesti edullisinta olisi suurelle enemmistölle Suomen noin 300 000 yrittäjästä nostaa yhtiön tulos palkkana sen sijaan, että varoja jätetään kasvattamaan yhtiön nettovarallisuutta. Uskon kuitenkin, että useimmille pk-yrittäjille yrityksen jatkuvuuden turvaaminen on tärkeämpää kuin mahdollisimman pitkälle viety vero-optimointi. Näin olen ainakin itse ajatellut.

Korona oli yrityksen vaikein vaihe

Yrityksen tähän asti haastavin ajanjakso olivat vuodet 2020–2021.

Olimme juuri vuotta aiemmin tehneet strategisen päätöksen vähentää liikkeenjohdon konsultointia, koska tapahtumaliiketoiminta tarvitsi lisää resursseja. Pian tämän jälkeen pandemia pysäytti käytännössä koko tapahtuma-alan.

Samaan aikaan myös sijoitusmarkkinat laskivat voimakkaasti.

Kun kaksi keskeistä liiketoimintaa kohtasi samanaikaisesti poikkeuksellisen kriisin, tappiota ei voitu välttää.

Koronan aikana teimme kuitenkin tärkeän päätöksen: yhtiön kannattaa jatkossakin rakentua usean liiketoiminnan varaan. Se päätös tuntuu oikealta myös tänään.

Katse tulevaisuuteen

Tällä hetkellä sijoitustoiminta muodostaa liikevaihdolla mitattuna suurimman liiketoiminnan.

Tapahtumaliiketoiminta on myös merkittävä ja sitoo suurimman osan henkilöstöresursseista.

Liikkeenjohdon konsultointi jatkuu edelleen, mutta sen painopiste siirtyy yhä enemmän sijoitustoiminnan yhteyteen.

Lisäksi kehitämme parhaillaan täysin uudenlaista palvelukonseptia hoiva-alalle. Kyseessä on näkemyksemme mukaan uudenlainen toimintamalli Suomessa, ja toivomme voivamme kertoa siitä tarkemmin vielä vuoden 2026 aikana.

Yrittäjyys on ollut elämäni hienoin työelämän vaihe

Yrittäjyys on ollut itselleni tähänastisen työurani hienoin vaihe.

Ehkä suurin etu on ollut mahdollisuus rakentaa työn ja perhe-elämän välistä tasapainoa omien arvojeni mukaisesti.

Yrityksemme on ollut alusta asti perheyritys. Vaimoni Virve on ollut mukana alusta lähtien, ja myös tyttäremme Eveliina ja Pauliina ovat vuosien aikana osallistuneet yrityksen toimintaan – ensin hallituksessa ja myöhemmin erilaisissa projekteissa.

Edellisen blogikirjoituksen jälkeen perheemme on kasvanut yhdellä lapsenlapsella. Se on muistuttanut jälleen siitä, mikä elämässä on kaikkein tärkeintä.

Hyvää kesää!

Leo
58 v